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企業文化的執行和傳播

為什麼一流的企業重視企業文化▩↟₪₪☁?
為什麼金融危機對眾多企業是危難╃◕·▩╃,但對有些企業卻是機會▩↟₪₪☁?
為什麼中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業▩↟₪₪☁?
為什麼企業高層與中基層難以達成共識並存在溝通障礙▩↟₪₪☁?
為什麼企業有完善的制度╃◕·▩╃,但卻總是高高在上╃◕·▩╃,無法落實▩↟₪₪☁?
為什麼企業老闆像牛一樣嘔心瀝血╃◕·▩╃,員工卻只是當一天和尚撞一天鐘▩↟₪₪☁?
好的企業文化╃◕·▩╃,就是“魂”╃◕·▩╃,能讓您的團隊有思想的認同感│··✘•、自覺的責任感│··✘•、內在動力感……
進入知識經濟時代╃◕·▩╃,企業之間的競爭╃◕·▩╃,實際上是企業文化的競爭╃│₪│。企業文化╃◕·▩╃,是企業綜合實力的體現╃◕·▩╃,是一個企業文明程度的反映╃◕·▩╃,也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉╃│₪│。
要想在激烈的市場競爭中取勝╃◕·▩╃,把企業做大做強╃◕·▩╃,實現企業的跨越式發展╃◕·▩╃,就必須樹立“用文化管企業”│··✘•、“以文化興企業”的理念╃◕·▩╃,要對原有文化進行整合和創新╃◕·▩╃,營造培育先進的企業文化╃◕·▩╃,積極推進文化強企戰略╃◕·▩╃,努力用先進的企業文化推動企業的改革發展╃◕·▩╃,提高企業 的創新力│··✘•、形象力和核心競爭力╃◕·▩╃,營造“企業有生氣│··✘•、產品有名氣│··✘•、領導有正氣│··✘•、職工有士氣”的發展環境╃│₪│。
很多企業可能都面臨過這樣的問題╃◕·▩╃,都知道企業的產品很好╃◕·▩╃,而且平時給員工的待遇也很不錯╃◕·▩╃,可就是產品賣不出去╃◕·▩╃,員工工作起來也沒有什麼積極性……企業之所以會面臨這樣的問題╃◕·▩╃,是因為他們對企業文化不夠重視╃│₪│。
 
很多企業不是沒有文化╃◕·▩╃,也不是老闆沒有思想╃◕·▩╃,而是企業文化沒有充分發揮價值╃◕·▩╃,所以導致企業老闆想的是一套╃◕·▩╃,經理講的是一套╃◕·▩╃,員工做的又是另一套╃│₪│。企業從上到下╃◕·▩╃,老闆和員工各吹各的號╃◕·▩╃,各唱各的調╃◕·▩╃,這樣的企業文化又怎能發揮價值╃◕·▩╃,產生效益呢▩↟₪₪☁?沒有文化的團隊╃◕·▩╃,企業又怎麼能形成凝聚力呢▩↟₪₪☁?
 
那麼╃◕·▩╃,如何才能充分發揮企業文化的作用呢▩↟₪₪☁?
 
找我們上覺╃◕·▩╃,我們來幫你解決企業文化的執行和傳播問題╃│₪│。
 

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